A niin kuin Agile – ei Anarkia

Onko teidän organisaatiossa agile synonyymille anarkia, jossa on korvattu vanhat menetelmät "ketterällä kehityksellä" - unohtamalla systeemityön metodit tai projektinhallinnan kehitystyön ulkopuoliset osa-alueet. Onko "lean-toiminta" poistanut palvelutuotannon kannalta oleellisia tuotoksia, ilman että end-to-end-toimivuus on muutosvaiheessa varmistettu? 2000-luvun puolivälissä olin ensimmäistä kertaa mukana muovaamassa projektitoimintaa iteratiiviseen ja sen jatkona sitten scrum-malliin. Korjattava ongelma oli perinteinen aikataulu-sisältö-budjetti-ongelma eli tuo... Continue Reading →

0

Pitchaus projektipäällikön työkaluna

Koetko projektissa haastavaksi varmistaa, että tavoiteltu muutos luo asiakkaalle arvoa? Lukeeko projektin projektioppien (lessons learned) listauksessa, että projektiviestinnässä tulisi pyrkiä voimakkaammin tiedottamisesta vaikuttamiseen? Pitchaus voi olla näissä(kin) tapauksissa arvokas onnistumisen apuväline organisaation muutoshankkeita työstävälle projektipäällikölle. Pitäydyn kirjoituksessa sanassa pitch myynti- tai hissipuheen sijaan sen vuoksi, että käsittelen ensisijaisesti asiaa prosessina en niinkään tuotoksena tai tapahtumana. Pitching on... Continue Reading →

0

Digitalisaatio ei ole IT-hanke

Olin seuraamassa taas kerran puhuttelevaa ja silmiä avaavaa Digitalist Networkin tapahtumaa. Tälläkin kertaa mukana oli erinomaisia käytännön esimerkkejä siitä, miten yritykset ovat vastanneet muutoksen haasteisiin. Vuonna 2017 ollaan edetty toteutusvaiheeseen ja isotkin toimijat ovat liikkeelle. Nyt estraadilla olivat mm. julkisuudessa mielenkiinnon kohteena ollut Stockmann, toinen perinteikäs toimija kaupan alalla Carlson sekä vaikkapa jo omasta nuoruudestani... Continue Reading →

0

Ketteristä menetelmistä apua kehityshankkeiden ongelmakohtiin

ICT-alan kehityshankkeiden toteutuksessa on historiallisesti huono kaiku. Oman kokemukseni pohjalta tilanne on tulosten osalta kehittynyt selkeästi parempaan suuntaan toimintaympäristön samalla vaikeutuessa. Ennen sukeltamista kokemusperäiselle matkalle hanketyön evoluutioon teen alkuun kaksi määritelmää. Itselleni projektissa on aina kyse sovittujen tavoitteiden saavuttamisesta, jossa tyypillisesti tavoitteena on muutoksen kautta saavutettava liiketoiminnallinen hyöty. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että kehitystyön tuloksena luotu kokonaisuus... Continue Reading →

0

Ketterät menetelmät digitaalisen muutoksen apua palveluliiketoiminnassa

Digitaalinen muutos koskettaa voimakkaasti palveluliiketoimintaakin. Jälleen kerran painotus sanalla muutos. Muutos on kaksisuuntainen, jossa digitaalisuus muuttaa kuluttajakäyttäytymistä ja toisaalta luo mahdollisuuksia yritykselle muuntaa toimintaansa entistä tehokkaampaan suuntaan pystyäkseen vastaamaan tehokkaammin ja paremmin kuluttajien tarpeeseen. On iso asia tunnistaa ja ymmärtää, miten kuluttajakäyttäytyminen muuttuu ja mitä mahdollisuuksia digitalisaation myötä avautuu. Tekemisen sisältöön on olemassa lukuisa määrä menetelmiä... Continue Reading →

0

Rahan tekemisen vaikeus

Kirjoitin ensimmäisen version aloituksesta näin "Suurimman osan työurastani olen ollut vastuussa budjetin suunnittelusta ja seurannasta." Olin tyytyväinen aloitukseen, kunnes esikatselin sivua ja luin tekstin uudelleen.  Siis, ajattelenko luonnostaan, että olen ollut vastuussa vain suunnittelusta ja seurannasta!  Jos on vastuu budjetista, niin eikö silloin tulisi olla ensisijaisesti vastuu budjettiin oikeuttavan liiketoiminnan muutoksen konkretisoitumisesta niin, että liiketoiminnallinen hyöty... Continue Reading →

0

Website Built with WordPress.com.

Ylös ↑

%d bloggaajaa tykkää tästä: