Kohtaamisia polun varrella

Image by Radosław Cieśla from Pixabay Olen mukana Digian ihmisen johtamisen koulutuksessa. Yhtenä harjoituksena kukin mietti omaan uraan ja persoonaan vaikuttaneita ihmisiä. Tämä oli mielenkiintoinen harjoitus ja matkaa omalla kasvupolulla oli mukava muistella. Kasvupolkuun vaikuttavat luonnollisesti vanhemmat, ystävät ja kylän väki, mutta keskityn tällä foorumilla kollegoihin, joiden kanssa olen saanut vuosien varrella työskennellä.  Tässä muutamia... Continue Reading →

Onko sinun ketterissä projekteissa ketteryys vain toimittajan puolella – ja onko sillä merkitystä?

(Kuva skeeze, CCO)  Yhä suurempi osa projekteista tehdään ketterin menetelmin. Päätös mallista voi olla toimittaja suositus tai asiakkaan vaatimus. Usein taustalla on tarve korjata aikaisemman projektimallin ongelmakohtia. Tarkastelen tässä kirjoituksessa tilannetta yksittäisten projektien näkökulmasta, jolloin kyse ei suoranaisesti ole ketterästä organisaatiosta tai koko organisaation siirtymisestä toimimaan jonkun ketterän metodologian mukaisesti. Koko organisaation muutoksessa on aina kyse toiminnanmuutoshankkeesta,... Continue Reading →

A niin kuin Agile – ei Anarkia

Onko teidän organisaatiossa agile synonyymille anarkia, jossa on korvattu vanhat menetelmät "ketterällä kehityksellä" - unohtamalla systeemityön metodit tai projektinhallinnan kehitystyön ulkopuoliset osa-alueet. Onko "lean-toiminta" poistanut palvelutuotannon kannalta oleellisia tuotoksia, ilman että end-to-end-toimivuus on muutosvaiheessa varmistettu? 2000-luvun puolivälissä olin ensimmäistä kertaa mukana muovaamassa projektitoimintaa iteratiiviseen ja sen jatkona sitten scrum-malliin. Korjattava ongelma oli perinteinen aikataulu-sisältö-budjetti-ongelma eli tuo... Continue Reading →

Digitalisaatio ei ole IT-hanke

Olin seuraamassa taas kerran puhuttelevaa ja silmiä avaavaa Digitalist Networkin tapahtumaa. Tälläkin kertaa mukana oli erinomaisia käytännön esimerkkejä siitä, miten yritykset ovat vastanneet muutoksen haasteisiin. Vuonna 2017 ollaan edetty toteutusvaiheeseen ja isotkin toimijat ovat liikkeelle. Nyt estraadilla olivat mm. julkisuudessa mielenkiinnon kohteena ollut Stockmann, toinen perinteikäs toimija kaupan alalla Carlson sekä vaikkapa jo omasta nuoruudestani... Continue Reading →

Ketteristä menetelmistä apua kehityshankkeiden ongelmakohtiin

ICT-alan kehityshankkeiden toteutuksessa on historiallisesti huono kaiku. Oman kokemukseni pohjalta tilanne on tulosten osalta kehittynyt selkeästi parempaan suuntaan toimintaympäristön samalla vaikeutuessa. Ennen sukeltamista kokemusperäiselle matkalle hanketyön evoluutioon teen alkuun kaksi määritelmää. Itselleni projektissa on aina kyse sovittujen tavoitteiden saavuttamisesta, jossa tyypillisesti tavoitteena on muutoksen kautta saavutettava liiketoiminnallinen hyöty. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että kehitystyön tuloksena luotu kokonaisuus... Continue Reading →

Rahan tekemisen vaikeus

Kirjoitin ensimmäisen version aloituksesta näin "Suurimman osan työurastani olen ollut vastuussa budjetin suunnittelusta ja seurannasta." Olin tyytyväinen aloitukseen, kunnes esikatselin sivua ja luin tekstin uudelleen.  Siis, ajattelenko luonnostaan, että olen ollut vastuussa vain suunnittelusta ja seurannasta!  Jos on vastuu budjetista, niin eikö silloin tulisi olla ensisijaisesti vastuu budjettiin oikeuttavan liiketoiminnan muutoksen konkretisoitumisesta niin, että liiketoiminnallinen hyöty... Continue Reading →

WordPress.com.

Ylös ↑

%d bloggaajaa tykkää tästä: