Mihin projektitoimisto menee ketterässä maailmassa?

Liiketoimintaympäristön muutos nopeutuu ja haaste vastata asiakkaan tarpeisiin kasvaa. Menestyvät organisaatiot pystyvät vastaamaan muutoksen haasteeseen muita paremmin. Ketterien organisaatioiden mallit leviävät vääjäämättä ja ketteryyden ensiaskeleet otetaan monesti projektitoiminnan kautta. Spotifyn  ja Netflixin kaltaiset organisaatiot pohjaavat toimintansa "Highly aligned, loosely coupled" -kulttuuriin, jossa itseohjautuvuus on kaukana kontrollin edellä, mutta suuri osa organisaatioilla on vasta matkalla kohti ketterämpää maailmaa.... Continue Reading →

Onko sinun ketterissä projekteissa ketteryys vain toimittajan puolella – ja onko sillä merkitystä?

(Kuva skeeze, CCO)  Yhä suurempi osa projekteista tehdään ketterin menetelmin. Päätös mallista voi olla toimittaja suositus tai asiakkaan vaatimus. Usein taustalla on tarve korjata aikaisemman projektimallin ongelmakohtia. Tarkastelen tässä kirjoituksessa tilannetta yksittäisten projektien näkökulmasta, jolloin kyse ei suoranaisesti ole ketterästä organisaatiosta tai koko organisaation siirtymisestä toimimaan jonkun ketterän metodologian mukaisesti. Koko organisaation muutoksessa on aina kyse toiminnanmuutoshankkeesta,... Continue Reading →

A niin kuin Agile – ei Anarkia

Onko teidän organisaatiossa agile synonyymille anarkia, jossa on korvattu vanhat menetelmät "ketterällä kehityksellä" - unohtamalla systeemityön metodit tai projektinhallinnan kehitystyön ulkopuoliset osa-alueet. Onko "lean-toiminta" poistanut palvelutuotannon kannalta oleellisia tuotoksia, ilman että end-to-end-toimivuus on muutosvaiheessa varmistettu? 2000-luvun puolivälissä olin ensimmäistä kertaa mukana muovaamassa projektitoimintaa iteratiiviseen ja sen jatkona sitten scrum-malliin. Korjattava ongelma oli perinteinen aikataulu-sisältö-budjetti-ongelma eli tuo... Continue Reading →

Ketteristä menetelmistä apua kehityshankkeiden ongelmakohtiin

ICT-alan kehityshankkeiden toteutuksessa on historiallisesti huono kaiku. Oman kokemukseni pohjalta tilanne on tulosten osalta kehittynyt selkeästi parempaan suuntaan toimintaympäristön samalla vaikeutuessa. Ennen sukeltamista kokemusperäiselle matkalle hanketyön evoluutioon teen alkuun kaksi määritelmää. Itselleni projektissa on aina kyse sovittujen tavoitteiden saavuttamisesta, jossa tyypillisesti tavoitteena on muutoksen kautta saavutettava liiketoiminnallinen hyöty. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että kehitystyön tuloksena luotu kokonaisuus... Continue Reading →

Ketterät menetelmät digitaalisen muutoksen apua palveluliiketoiminnassa

Digitaalinen muutos koskettaa voimakkaasti palveluliiketoimintaakin. Jälleen kerran painotus sanalla muutos. Muutos on kaksisuuntainen, jossa digitaalisuus muuttaa kuluttajakäyttäytymistä ja toisaalta luo mahdollisuuksia yritykselle muuntaa toimintaansa entistä tehokkaampaan suuntaan pystyäkseen vastaamaan tehokkaammin ja paremmin kuluttajien tarpeeseen. On iso asia tunnistaa ja ymmärtää, miten kuluttajakäyttäytyminen muuttuu ja mitä mahdollisuuksia digitalisaation myötä avautuu. Tekemisen sisältöön on olemassa lukuisa määrä menetelmiä... Continue Reading →

WordPress.com.

Ylös ↑

%d bloggaajaa tykkää tästä: