Tekijä: Juha Leppänen

Kirjoittaja Juha ”Jussi” Leppänen on muutos- ja projektijohtamisen ammattilainen, jonka työhistoriaa,  osaamista ja persoonaa kuvaavat tagit #tavoitteellisuus  #tuloksellisuus #yrittäjähenkisyys #jatkuvaoppiminen #lapsenomainenkiinnostuneisuus #lean #toiminnankehitys #innovaatio

Jos odotustenhallinta pettää, niin mikä meni pieleen?

Projektityössä odotus on ajatus siitä, että projektin aikana ja tuloksena jokin asia valmistuu aikataulussa ja budjetissa, saavuttaa tietyn määrän tai arvon tai aiheuttaa muutoksen. Odotus pohjautuu faktoihin, kuten sopimus ja suunnitelma, mutta haastavaksi odotusten hallinnan tekee se, että odotus sisältää myös yksilön tunnelatauksen. Projektin tavoitteiden saavuttamista - projektin onnistumista voidaan mitata suunnitelmassa kuvatuin mittarein, mutta... Continue Reading →

0

Kohtaamisia polun varrella

Image by Radosław Cieśla from Pixabay Olen mukana Digian ihmisen johtamisen koulutuksessa. Yhtenä harjoituksena kukin mietti omaan uraan ja persoonaan vaikuttaneita ihmisiä. Tämä oli mielenkiintoinen harjoitus ja matkaa omalla kasvupolulla oli mukava muistella. Kasvupolkuun vaikuttavat luonnollisesti vanhemmat, ystävät ja kylän väki, mutta keskityn tällä foorumilla kollegoihin, joiden kanssa olen saanut vuosien varrella työskennellä.  Tässä muutamia... Continue Reading →

0

Mihin projektitoimisto menee ketterässä maailmassa?

Liiketoimintaympäristön muutos nopeutuu ja haaste vastata asiakkaan tarpeisiin kasvaa. Menestyvät organisaatiot pystyvät vastaamaan muutoksen haasteeseen muita paremmin. Ketterien organisaatioiden mallit leviävät vääjäämättä ja ketteryyden ensiaskeleet otetaan monesti projektitoiminnan kautta. Spotifyn  ja Netflixin kaltaiset organisaatiot pohjaavat toimintansa "Highly aligned, loosely coupled" -kulttuuriin, jossa itseohjautuvuus on kaukana kontrollin edellä, mutta suuri osa organisaatioilla on vasta matkalla kohti ketterämpää maailmaa.... Continue Reading →

0

Sisällönhallinta on odotustenhallintaa

Onko projektissasi törmätty tiiliseinään? Oletko ollut projektissa, jossa sisältö (scope) on säilynyt muuttumattomana alusta loppuun. Tähän kysymykseen tulee harvoja kyllä-vastauksia. Suunnittelulähtöisten organisaatioiden, projektien ja tiimien muutoksessa ketterimmiksi ja itseohjautuviksi toistuva puheenaihe on edelleen sisällönhallinta. Tässä kirjoituksessa käsittelen sisällönhallintaa odotustenhallinnan näkökulmasta. Aina ei siis ole kyse siitä, mitä on sopimuksellisesti määritetty vaan siitä, että odotukset sisällön ja... Continue Reading →

0

Onko sinun ketterissä projekteissa ketteryys vain toimittajan puolella – ja onko sillä merkitystä?

(Kuva skeeze, CCO)  Yhä suurempi osa projekteista tehdään ketterin menetelmin. Päätös mallista voi olla toimittaja suositus tai asiakkaan vaatimus. Usein taustalla on tarve korjata aikaisemman projektimallin ongelmakohtia. Tarkastelen tässä kirjoituksessa tilannetta yksittäisten projektien näkökulmasta, jolloin kyse ei suoranaisesti ole ketterästä organisaatiosta tai koko organisaation siirtymisestä toimimaan jonkun ketterän metodologian mukaisesti. Koko organisaation muutoksessa on aina kyse toiminnanmuutoshankkeesta,... Continue Reading →

0

Mitä muutosjohtaminen voi oppia digitaalisesta markkinoinnista?

Organisaation muutosjohtamisen apuna käytetään tyypillisesti yrityksen olemassa olevia tapoja toimia. Muutosviestinnän työkalupakkiin voi kuulua muutokseen liittyvä verkkosivusto, intran muutosviestintään liittyvä osion, joka parhaimmillaan voi olla yhteisöllinen foorumi keskusteluryhmineen ja chat-palveluideen. Lisäksi viestejä toimitetaan verkon lisäksi uutiskirjeiden kautta, järjestetään infoja, ollaan läsnä aulassa, ruokalassa, missä ihmiset päivän mittaan liikkuvat tai lähdetään tien päälle road shown kanssa. Tämä lisäksi muutoksen johtamiseen... Continue Reading →

0

Website Built with WordPress.com.

Ylös ↑

%d bloggaajaa tykkää tästä: