Jos odotustenhallinta pettää, niin mikä meni pieleen?

Projektityössä odotus on ajatus siitä, että projektin aikana ja tuloksena jokin asia valmistuu aikataulussa ja budjetissa, saavuttaa tietyn määrän tai arvon tai aiheuttaa muutoksen. Odotus pohjautuu faktoihin, kuten sopimus ja suunnitelma, mutta haastavaksi odotusten hallinnan tekee se, että odotus sisältää myös yksilön tunnelatauksen. Projektin tavoitteiden saavuttamista - projektin onnistumista voidaan mitata suunnitelmassa kuvatuin mittarein, mutta... Continue Reading →

Miksi ICT-projektit epäonnistuvat – taas kerran

Muutoksenhallinta ohitetaan ICT-projekteissa. Tästä aiheesta on kirjoitettu valtavasti. Clegg & Walsh (2004) ehdottavat, että useissa tapauksissa muutoksen sosiaaliseen puoleen ei ole kiinnitetty tarpeeksi huomiota. Clegg & Walsh keskittyvät vahvasti ns. työkalumuutokseen. He myös listaavat muutamia syitä sille, miksi ihmiset takertuvat nykytilanteeseen. Muutokselle ei ole selvää syytä Muutoksen kohteena olevat eivät luota niihin ihmisiin, jotka kertovat että... Continue Reading →

Teknologian muutos ja kulttuurin muutos

Tämä aihe on toistuvasti mietityttänyt suuremmissa muutoshankkeissani. Projektien muutostavoitteet voi karkeasti jakaa kahteen kokonaisuuteen eli tekniset muutokset ja kulttuurimuutokset. Molemmissa tyypeissä on ollut haasteensa riippuen projektin tyypistä ja projektin yleisestä suorituskyvystä eli osaamisesta, kemiasta, motivaatiosta jne. Onko sillä edes merkitystä, minkä tyyppisesta muutoksesta on kyse - muutos kuin muutos. Yleistettynä voisin väittää, että järjestelmien ja työkalujen muutoksen... Continue Reading →

Website Built with WordPress.com.

Ylös ↑

%d bloggaajaa tykkää tästä: